mkp Manfred Kober Produktionsgestaltung
Wir erarbeiten seit 1993 Lösungen und Strategien für produzierende Unternehmen. Unsere Dienstleistung besteht aus Strategie, Konzeption, Realisierung und Trainig.
Unsere Beratungsschwerpunkte sind:
- Betriebsstätten Neu- und Umplanung
- Gestaltung und Optimierung von Produktionssystemen
- Lagergestaltung
- Neugestaltung und Optimierung von betrieblichen Ablaufen
- Dynamisierung der Arbeitswirtschaft
- Reorganisation und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Bestandsoptimierung
- Qualifizierung der Mitarbeiter durch lernen im Betrieb (KVP / Projektmanagement / logistische Zusammenhänge)
Kundennutzen durch die Projektarbeit von mkp
Unsere Zusammenarbeit ist geprägt von Engagement, Zuverlässigkeit und Fairneß
Wir legen Wert darauf, Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, die ganzheitlich sind und von den Mitarbeitern unserer Klienten getragen werden.
Als Praktiker haben wir den Blick für das Machbare und bringen die objektive Sicht "von draußen" mit. Wir bieten innovative Ideen und solide Lösungen, diese entstehen aus einer langjährigen Industrieerfahrung in Umgestaltungsprozessen sowie im Projektmanagement.
Wir stellen eine Vertrauensbasis her und arbeiten in überschaubaren Schritten mit der Erkenntnis, daß Fabrikgestaltungs-, Reorganisations- und Optimierungsvorhaben in gewachsenen Strukturen einen Umdenkungsprozeß erfordern.
Lange Analysen ersetzen wir durch Handeln. Hierbei gehen wir systematisch und gezielt vor und werden nicht durch die Tagesroutine abgelenkt oder zeitlich belastet. Die Projektdurchlaufzeiten reduzieren sich durch unsere Vorgehenskonzepte bis zu 60%.
Die Einbindung der am Projekt beteiligten Mitarbeiter und Führungskräfte und unsere Neutralität führt zu einem Konsens, der die Veränderung fördert. Hierbei unterstützen wir die harmonische Zusammenarbeit durch eine unvoreingenommene, objektive Beratung. "Baustellen", d.h. begonnene und unbeendete Projekte werden vermieden.
Durch Training on the job entsteht ein hoher Lerneffekt.
Das Know-how bleibt im beratenen Unternehmen als Erfahrungswissen erhalten.
Unsere Mitarbeit entlastet den Projektverantwortlichen und schafft Spielräume für das Tagesgeschäft.
Unsere Auftraggeber sind mit unserer Arbeit zufrieden. Das drückt sich durch eine langjährige Zusammenarbeit aus und beruht auf der Erfüllung der gesetzten Ziele.
Realisierte Beratungsprojekte
aus den letzten Jahren:
Projektmanagement bei der Verlagerung einer Papiermaschine
bei einem Hersteller von Dekorpapier
Projekt "Logistik"
bei einem Produzenten von Befestigungelementen für die Automobilindustrie / Industrie und Handel
Projekte:
Strukturierung und Organisation der Fertigung und Montage (Fertigungssegmentierung)
Bestände optimieren
Materialbereitstellung verbessern
Absatzplanung
Produktionsgrobplanung und -feinplanung (Beleg- und Personalplanung)
Kanban-Regelkreise
Rüsten beschleunigen
KVP-Vorschlagswesen
Optimierung der produktionslogistischen Abläufe und Funktionen
Prozeßabläufe koppeln (Kunden- / Lieferantenverhältnis; Qualitätsregelkreise)
Optimierung der Prozesse zur Designlenkung
bei einem Hersteller von gewalzten Profilen, Metallschläuchen, Sitzverstellsystemen
Struktur- / Organisationslösungen im Bereich Produktion, Auftragsabwicklung
bei einem Hersteller von elektrisch verfahrbaren Trennwänden
Projekte:
Einzelstückfließfertigung
Arbeitsgestaltung und Flußoptimierung
Visuelles Management
Dezentrale Lagerung
2-Behältersystem (Kanban)
Sauberkeit und Ordnung
Optimierung der Projektabwicklung (Objektgeschäft)
bei einem Unternehmen der Fördertechnik in der Bekleidungsindustrie
Projekte:
Projektmanagement zur Auftragsabwicklung
Neugestaltung der Geschäftsprozesse: Anfragenbearbeitung / Auftragsabwicklung
bei einem Hersteller von Edelstahlschrauben, Dreh- und Schmiedeteilen
Logistikkonzept für ein zentrales Versandlager
bei einem Produzenten von Produkten aus Kunststoff
Projekte:
Segmentierung in Kommissionierzonen
Auswahl der Kommissioniersysteme
Optimierung der Abläufe
Personalbedarfsplanung
Restrukturierung und Reorganisation der Produktion und der produktionsnahen Bereiche
bei einem Hersteller von Bürosystemen
Projekte:
umfangreiche Restrukturierungs- und Organisationsaufgaben und Durchführung von Barrieren Management-Workshops
KVP-Workshops und Optimierung der Sonderfertigung
bei einem Hersteller von Pumpen
eine besonders wirksame und sich in kurzer Zeit amortisierende Leistung.
